KAIS fournit un accompagnement sur mesure aux entreprises des diverses tailles en période de transition ou de crise. Nos interventions sont adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation.
Langues de travail : français, anglais, avec une bonne connaissance du néerlandais.
Notre Valeur Ajoutée
Notre approche repose sur une méthodologie fondée sur :
- Une méthode analytique s’appuyant sur la rigueur scientifique ;
- Une expertise en management y compris en matière de gestion du changement et de gestion des situations de crise ;
- Une communication percutante adaptée aux interlocuteurs grâce à la maîtrise du Process Communication Model (PCM).
Nos Piliers
K – Carole Equeter est la fondatrice de KAIS et articule son action autour de trois piliers fondamentaux :
A – To Analyse, Analyse approfondie des défis et opportunités,
I – To Improve, Amélioration continue pour des résultats durables,
S – To Share, Partage et coconstruction afin d’ancrer le changement.
Nos valeurs
Rigueur – Appliquer une méthodologie rigoureuse afin de permettre la prise de décisions éclairées et cohérentes.
Orientation solution – Aborder chaque défi avec pragmatisme et proactivité, en déployant des stratégies efficaces pour des résultats durables.
Éthique – Agir avec intégrité et bienveillance, dans le respect des individus, même dans les contextes les plus délicats.
Prêt à transformer vos défis en opportunités ?
Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins spécifiques
et découvrir comment KAIS peut vous accompagner vers des solutions pérennes.
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